Schnell wachsende Marke × Omnichannel × Skalierung
Das Problem
Mit der Erhöhung des jährlichen Einkaufsvolumens von etwa 130.000 US-Dollar auf 840.000 US-Dollar wurde das Geschäft komplexer: Es mussten mehr Modelle, Produktionschargen, Nachschubbedürfnisse, Qualitätskontrollpunkte und Liefertermine koordiniert werden.
Wie wir geholfen haben
Wir haben die erhöhte Arbeitsbelastung durch Produktionsplanung, Lieferantenkoordination, Auftragspriorisierung, Spezifikationen für Folgeaufträge, Qualitätskontrolle und Versandmanagement bewältigt.
Das Ergebnis
Das Wachstum der Marke war ihr eigener Erfolg; unsere Rolle bestand darin, die Lieferkette dabei zu unterstützen, die zusätzliche Komplexität zu bewältigen, ohne dabei zum Engpass zu werden, als das Einkaufsvolumen zunahm.